О финансовой стратегии предприятия

Главное в работе организации - финансовое планирование. В зависимости от того, как владелец бизнеса распорядится бюджетом, возможно как получение прибыли, так и рост потерь.

Поэтому требуется надежная финансовая стратегия предприятия, которая позволит ему развиваться и получать прибыль.

Финансовая стратегия— часть планирования будущей деятельности, которая направлена на достижение определенных целей и задач. Она подразумевает управление активами и пассивами фирмы.

Общее финансовое планирование подразделяется на несколько отраслей. Так, сюда входят: кредитная стратегия (внешние источники финансирования), дивидендная, инвестиционную (размещения финансовых ресурсов). То есть, финансовая стратегия - своего рода связующее звено, объединяющее все области планирования. Но это также и ценный инструмент, который позволяет точно оценить будущую эффективность плана развития.

В основе финансовой стратегии - рыночное планирование. Необходимо определиться, на каких рынках будет представлена компания, составить прогноз продаж и т.д.

На основе этих данных можно приступать к стратегии операционной. То есть точно определиться с объемом продукции, которая должна производиться или продаваться, выбрать конкретную технологию или рабочие методы. И конечно, подсчитать траты на производственные моменты, без которых функционирование предприятия просто невозможно.

Составив план всех трат, можно определить, нуждается ли фирма в инвестициях, то есть притоке средств извне. А также точно подсчитать сумму финансов, необходимых для прироста объема продаж.

Цель стратегии - не только определить, какова будет сумма прибыли при максимальной эффективности работы предприятия. Она также создана для прогнозирования деятельности компании в зависимости от внешних или внутренних факторов. Прогноз позволит предусмотреть дальнейшее развитие компании и возможные прибыли или потери, которые ожидают организацию.

К первой группе факторов относятся любые изменения рынка, на который выходят товары. Поэтому необходимо воспользоваться экспертной оценкой для определения ситуации и основных тенденций.

Факторы внутренние - это любые изменения в номенклатуре выпускаемой продукции или используемых технологиях, в инвестиционной политике и т.д. Словом, любые нововведения или модификации на производстве или в фирме.

Программа «Финансовая стратегия» октября 2015 года