Металлурги двух регионов научились работать вместе

Липецкие и екатеринбургские металлурги научились совместно работать в команде, благодаря специальному тренингу. Занятия заставили их кардинальным образом переоценить уже имеющийся у них опыт работы. Тренинг-занятия состоялись на базе Центра корпоративного обучения НЛМК. На тренинге два коллектива, связанные общим технологическим процессом, учились образовывать команды. Пресс-служба «ВИЗ-Стали» сообщила: расширить связи между двумя коллективами – ООО «НЛМК» и ООО «ВИЗ-Сталь», которые совместно производят несколько видов электротехнической стали – помогли занятия с бизнес-тренерами.
http://kistudio.ru

Благодаря тренингу эффективность в решении общих производственных задач должна значительно повыситься. В ходе тренинга коммуникативные связи должны были научиться налаживать не только руководители предприятий, а и два персонала, которые географически достаточно удалены друг от друга. Из-за этого оперативность взаимодействия порой значительно снижается. Результаты таких занятий могут быть двоякими: персоналы учатся совместно быстро искать новые идеи и решения проблем – это раз; конкуренция принимает крайне здоровый характер на этапе воплощения производственных идей в жизнь – это два.

Тренинг, как борьба с технологическими и коммуникативными стереотипами

Российские бизнес-тренеры усиленно занимались с коллективами на протяжении двух дней, обучая их технологии достижения экстраординарных результатов. В итоге, коллективы «НЛМК» и «ВИЗ-Стали» должны были научиться создавать единую, сильную, высокорезультативную команду. А сделать это можно только одним способом, анализируя стереотипы в производственных и межличностных взаимоотношениях и избавляясь от них.http://duevoci.ru

Специалисты учились более открыто и гибко воспринимать новые идеи, решения, спокойно относиться к другим точкам зрения. Все это приводит на новый уровень взаимоотношений между партнерами, позволяет повысить самомотивацию каждого специалиста в отдельности, повысить производительность собственного труда.

На тренинге два коллектива научились создавать особый рабочий контент, помогающий повысить качество и результативность выполняемых работ. То, чему научились специалисты на тренинге, позволило им по-новому взглянуть на собственный опыт, открыть и высвободить внутренние резервы, добиться эффективности в реализации задач не только на рабочих местах, а и в других жизненных сферах. http://parketufa.ru